Workplace management

Taiichi Ohno. Nato in Cina nel 1912, entrò a far parte della Toyoda Boshoku nel 1932, dopo essersi diplomato in ingegneria meccanica alla Nagoya Technical High School. Trasferito alla Toyota Motor Company nel 1943, fu nominato responsabile dell'officina meccanica nel 1949, per poi essere promosso a direttore nel 1954, ad amministratore delegato nel 1964, e a vicepresidente esecutivo nel 1975. Padre del Toyota Production System, è autore di altre due opere fondamentali: "Lo spirito Toyota. Il modello giapponese della qualità totale. E il suo prezzo", e "Just-in-time for today and tomorrow", scritto con Setsuo Mito. Il termine 'lean production', coniato nel 1988 da John Krafick, fu ripreso da Womack, Jones e Roos nel loro "La macchina che ha cambiato il mondo", dove analizzavano il modello Toyota Production System promosso dal giapponese Taiichi Ohno in contrapposizione a quello occidentale di Ford, rivelando le ragioni del suo successo. "Produrre solo ciò che è necessario, nella quantità richiesta, quando ce n'è bisogno": così il genio di Ohno sa riassumere i principi del 'just in time', metodo destinato a rivoluzionare il modo di produrre beni, fornire servizi e gestire l'impresa. In questo prezioso volume ci racconta in prima persona i principi pratici e filosofici che l'hanno animato, fornendoci numerosi esempi di concreta applicazione per un'ottimale organizzazione di ambienti e flussi di lavoro. Da alcuni decenni le aziende di tutto il mondo stanno implementando con grande successo il Toyota Production System per accelerare i processi, ridurre gli sprechi, migliorare la qualità e tagliare i costi. Eppure c'è ancora molto da interiorizzare sulle sue intuizioni, che qui possiamo far nostre entrando nel vivo di come i manager Toyota siano stati esortati e supportati a pensare. Non un manuale, dunque, ma una sorta di preziosa bibbia del 'kaizen' (miglioramento continuo) che, attraverso le parole schiette e illuminanti di Ohno, ci accompagna in un avvincente percorso verso il raggiungimento di una logistica efficiente e della "qualità totale", ottenibili in qualsiasi contesto organizzativo.